職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
高希均教授在人間福報發表文章,推介張作錦聯副「感時篇」選集,也向新聞人之典範:張作錦顧問,致上最高的敬意。
執筆人:高希均
(一)推介張作錦聯副「感時篇」選集
半世紀前從威權的台灣到民主的美國去讀書,年輕的我們太嚮往新大陸的民主、自由、開放,最好能立刻全套照收搬回來。回到台灣看到真實的政治操作及媒體生態,產生了沉痛的新體認:
民主政治不保證政府廉能
言論自由不保證優質民主
多元社會不保證族群和諧
教育普及不保證超越意識型態
當貪汙、民粹、內鬥、投資衰退、人才外流、媒體誤國、政府失能等現象出現在過去三位民選總統任內時,令我焦慮;其根源來自我最擔心的三個心態:「價值混淆」、「保護政策」與「白吃午餐」。價值「混淆」產生了「祇問立場,不問是非」的病態以及黑白對錯的扭曲;「保護」使人才、資金、技術、勞務、產品的流動都遭遇各種限制。「白吃午餐」則低估了自己的責任與義務,高估了政府的能力與財力,三者的出現使任何改革窒息難行。
當我擔心這些以及其他相關問題時,只要看到張作錦先生的評論,就使我安心不少,因為他的文章充滿了說服力;祇擔心應要看他文章的人,是不讀報的。
回想起一九七○年代時,我常利用暑假回台,參與李國鼎先生主持的經濟發展策略研究,偶有機會投稿《聯合報》,認識了當時的張作錦總編輯(後任社長),立刻變成了理念接近的朋友,展開了我們四十多年的莫逆之交。
摘自《人間福報》100人間百年筆陣 借「民主」得江山不難,治「江山」不易
