解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
人生,稍縱即逝。當你還陷在「不得不做的事」時,一生就過完了。

在演講時,我們通常可以把聽眾分成兩種人:
① 喜歡跟大家一起聽演講而參加的人
② 拒絕不了才來的人。
犧牲寶貴的休息時間,為了應酬而來的人。
其實不想來,但因為工作不得不來的人。
我以前也當過上班族,所以我能理解:即使每個人做的事情都一樣,同樣的時間對某些人來說很痛苦,對某些人來說卻很快樂。
做自己喜歡的事,很酷,因為他身上會散發出正面能量;做自己不得不做的事,很遜。因為他身上只有無奈沒有能量。
做自己不得不做的事,讓夢想永遠無法實現。
「為了實現夢想,先做『不得不做的事』。」並不正確。
人生,稍縱即逝。當你還陷在「不得不做的事」時,一生就過完了。
「我還年輕,不得不做的事還很多。早點完成義務,就能早一點去做自己想做、喜歡做的事情了」這種想法真的大錯特錯。這種模範生可能一輩子都在做不得不做的事,最後含恨離開人世。
不得不做的事,是一輩子都做不完的。
在演講中將聽眾的表情拍下來,可以馬上判斷出「這個人是否發自內心想做這件事」。這並不是因為我有超能力,而是每個人都能夠感覺得到。正在做自己喜歡的事的人,讓別人覺得「好有活力」「散發出光芒」「有存在感」,而且「有魅力」。
而勉強自己做不得不做的事的人,則會讓人覺得「不太舒服」「好想換位子,不想坐在他旁邊」「看起來像個掃把星」。
這樣的模範生,其實是好人,一點都不壞。
反倒是只做自己喜歡的事,乍看之下不像好人,感覺是個任性自私的人。 這就是關鍵。
努力「想當個好人」「想成為別人眼中的好人」,會變成遜咖。 因為這種想法會讓他退縮,讓他武裝自己,無法破繭而出。
數位編輯整理:丁希如,邱千瑜
Photo:VIKTOR HANACEK, CC0 Licensed.