「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
使命感是Google文化的第一個基石。我們的使命是「匯整全球資訊,供大眾使用,使人人受惠。」
使命感是Google文化的第一個基石。我們的使命是「匯整全球資訊,供大眾使用,使人人受惠。」
Google的使命宣言與眾不同,除了簡單明瞭之外,更一概不談其他公司強調的重點。
不提獲利與市場;不講客戶、股東、使用者;不說為什麼這是我們的使命宣言,為什麼要追求這些目標。對Google來說,彙整資訊,讓資訊更普及而實用,原本就是一件好事,無須多加解釋。
如此的使命宣言不強調商業目標,看重的是道德層面,因此讓工作更添意義。
綜觀歷史,無論是追求獨立或捍衛平權,最沛然莫之能禦的運動均以道德為出發點。
我在此不希望說得太誇張,但探究每個重大革命的起源,通常是崇高理想,很少是因為想要賺大錢或搶市場。
值得注意的是,Google永遠無法達成企業使命,因為世上永遠有更多資訊需要匯整,有更多讓人人受惠的方法。
