全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》，作者提到黃仁勳作為輝達的執行長，他的領導風格充滿矛盾：他一方面嚴厲批評員工，公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓；另一方面，他也以情感聯繫員工，甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中，感到疲憊、委屈或困惑？這本由思維槓桿所撰寫的書，正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗，將日常的人際互動轉化為修練自我的機會，帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線，找回與自己、與他人連結的自由與自在。
使命感是Google文化的第一個基石。我們的使命是「匯整全球資訊，供大眾使用，使人人受惠。」
使命感是Google文化的第一個基石。我們的使命是「匯整全球資訊，供大眾使用，使人人受惠。」
Google的使命宣言與眾不同，除了簡單明瞭之外，更一概不談其他公司強調的重點。
不提獲利與市場；不講客戶、股東、使用者；不說為什麼這是我們的使命宣言，為什麼要追求這些目標。對Google來說，彙整資訊，讓資訊更普及而實用，原本就是一件好事，無須多加解釋。
如此的使命宣言不強調商業目標，看重的是道德層面，因此讓工作更添意義。
綜觀歷史，無論是追求獨立或捍衛平權，最沛然莫之能禦的運動均以道德為出發點。
我在此不希望說得太誇張，但探究每個重大革命的起源，通常是崇高理想，很少是因為想要賺大錢或搶市場。
值得注意的是，Google永遠無法達成企業使命，因為世上永遠有更多資訊需要匯整，有更多讓人人受惠的方法。
