Google這樣挑到一流人才

Google錄取率只有0.25％，究竟要如何進這家公司？ 人資長告訴你他們的選才方法， 如何把Google打造成「人才複製機」？

每年Google的應徵者多達一百到三百萬人，錄取率約○．二五％。哈佛大學二○一二年錄取率六．一％，也就是說，錄取Google還要比哈佛難將近二十五倍。○六年前，Google為了找到人才，什麼策略都肯嘗試，因為每每在幾萬人當中，才能找到最適合的一個。 

我們與其他企業一樣進行資歷查核，自動比對應徵者與既有員工的履歷，但也建立起一套應徵者追蹤系統，員工可能被詢問是否認識應徵者，並徵詢意見。我們會將每位應徵者的相關資訊彙整，製成一份長達五十頁的召募報告，由徵聘委員會審查。徵聘委員會由熟悉該職缺工作、但又無直接利害關係的人員所組成，目的是做到客觀公正。 

我們也與獵人頭公司合作，但他們不了解我們為何要找「通才」而非「專才」，也不懂我們為何偏好聰明、有好奇心的人，不找真正的專家。在知道我們堅持找到人才後付費，而不像大多數企業預付部分費用，獵人頭公司更是直跺腳。此外，我們要求幾十次面試，淘汰掉九九％以上的應徵者，而且給的待遇比對方現有薪資更低。 

奇奇怪怪的方法我們也試過。○四年，我們在國道旁刊登一則謎題，希望吸引兼具好奇心與企圖心的資訊工程人才解答。解答成功後，進入網站，可以看到第二道謎題，成功答出第二題的人，會看到下頁信函，懇請對方考慮加入Google。 

摘自《今周刊》Google這樣挑到一流人才

►今周刊 973期 刊登《Google超級用人學》書摘