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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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成為決策建築師,在組織中構建有效的決策體系,利用集體智慧幫助領導者做出最佳決策
你是否曾經因為過度自信與樂觀,導致計畫嚴重超時、超支而未能如期完成?
章魚哥之所以能成為聰明的「決策者」,原因只有一個:機遇。
我們只看到倖存者,沒看到所有承擔同樣風險、採取相同行為卻以失敗收場的人。這個邏輯謬誤就是「倖存者偏誤」
我敢說,全世界的每一家公司,只要禁用PowerPoint,獲利就會一飛衝天。
網飛在2002年達成一百萬訂閱戶,到了2006年,訂閱戶數達到五百六十萬,後來因為串流服務興起,為它帶來一波關鍵的爆炸性成長。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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