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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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人生的意義在於「有痛苦可以受」,這樣的說法不易被人接受,難道受苦受難的人生才有意義嗎?很多時候,人經過苦難的煎熬後,才會發現其中蘊含的意義。
人生規劃要成功的關鍵,在於去具體想像你想要什麼樣的人生。這不只是錢的問題,而是應該採取全面整合的策略,去活出你選擇的老後人生。不管怎麼說,錢和資源還是多多益善,你才會有更多選擇。
年齡增長代表持續的成長,熟年是一段繼續前進、不斷開展的故事。我們關注的焦點與其說是「老後」,不如說是「生活」。 為了過自己真正想過的人生,必須重新定義對成功的看法,開始探索「美好人生」的真正意義。
我提出「熟年的四大自由」,藉此勾勒出熟年生活新願景,鼓勵大家顛覆年齡,使願景化為現實:選擇的自由、賺錢的自由、學習的自由、追求幸福的自由。
人生可不可以管理?傑出的管理理論可以幫助企業解決眼前困難、擬定未來策略,但可以用來幫助我們面對人生難題嗎?
因為病患的味覺往往會改變。隨著死期的接近,通常食慾也會降低。所有的患者都一樣,即使試圖要吃,也都會說:「沒有食慾。」
可能有人覺得旅行任何時候都可以去。但是生病之後的旅行,可沒有那麼簡單。到了終末期,就更困難了。
在臨終之際,一輩子都對自己說謊的人一定會感到後悔。想換工作,就從現在開始。想展開新戀情,就從現在開始。想留名青史,就從現在開始。
當愛成為生命故事的主軸,故事就永遠不會出現結局,因為故事會繼續傳承下去。
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