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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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台北慈濟醫院副院長徐榮源讀韓第《九十自述》,從〈擁抱殘缺〉一章得到深刻啟發,想到自己收藏的一塊匾額,因形狀不規則而曾覺不完美,如今卻明白,它正象徵生命的真諦——裂痕並不是缺陷,而是讓我們更完整、更堅強的印記。
《九十自述》是英國管理大師查爾斯・韓第(Charles Handy)親筆撰寫的文章,是他在人生暮年對生命、死亡與存在意義的深刻省思。九十多歲的他在中風後重新感受「活著」的驚喜,以坦率與幽默回顧一生的得與失、家人帶來的驕傲,以及對未來世代的深切期許...
《隱形天賦》分享,大衛.戈金斯(David Goggins)才二十出頭,患有氣喘、學習障礙與口吃,而且極度自卑。為了達成進入海豹部隊的目標,他發展出3項心理工具幫助他忍受痛苦,分別是「40%法則」、「問責之鏡」、「每天做一件感覺糟糕的事」。
在工作上,有些支援任務占用你注意力的比例,遠高於占用你時間的比例。
要獲取足夠的睡眠,關鍵不在於賴床多睡一點。能夠自由決定起床時間的好命人畢竟不多,再說不是人人都像大老闆那樣,可以隨心所欲掌控自己的行程。
在你開始努力管理時間、專注力和精力之前,有一點非常重要:你必須先決定自己每天需要聚焦在哪些事情上面,如此你的基礎才算真正穩固。
你有可能工作時數太少,你也有可能工作超時。那麼,「好球區」到底落在哪裡?你每週應該工作多少小時才算理想呢?
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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