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為什麼大腦需要交朋友
逆齡密碼:每一口食物,都在決定你的老化速度
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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一旦我們被促發死亡意念,便會使我們想到死亡,無論想到的時間多麼短暫。於是,我們就傾向訴諸於贊同和承認社會共同的規範。
這世界的局勢正在轉變,當然世事複雜,並不是只有善與惡而已,但唯一不變的是,每個惡行都是吞吃恐懼長大,並且利用眾人的沉默去撕碎個人的善.只有不批評並去動手改變,我們才有那萬分之一的可能,去實現我們要的世界。
團體有各種規範和各種規則,這些規範和規則調控、產生和再生社會秩序。排斥或放逐扮演一種社會控制,是在強制各成員遵守規範—即使那種秩序不公平或不公正,抑或病態而有害。
每個人身上或多或少,都帶有十種「人性典型」。它們塑造了你生活中最重要的決定,可是你幾乎不知道它們如何操縱你。
我們為什麼要在乎別人?然而,想一想你在想什麼。是不是有什麼東西讓你把注意力轉向蘇珊? 讓你想要代替她、搭救她。是什麼讓你那樣?
美貌透過眼睛而來,接著又滲入我們的大腦,整個謎團就是在這裡變得更深、更難。美貌在大腦裡做了些什麼? 影響到什麼—影響到誰?
你知道我們與惡、與善的距離,各有多遠?你是你想像中的樣子嗎?你是別人眼中的樣子嗎?你知道自己帶有幾種人性?
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