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結帳
習近平與新中國
老的藝術
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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本書精彩豐富,談全球化,也談都市化;談危機,也談契機,談病,也談人。
台灣目前防疫很好,大概不能算是「後疫情」階段,但他山之石、可以攻錯,藉由他國的慘痛經驗,避免自己重蹈覆轍。
瘟疫肆虐的此刻,札卡瑞亞在這部來得迫切又及時的著作中,預言了後疫情時代的世界本質。
COVID-19應絕非公衛或政治上的單純議題,疫情帶來的影響深入每個人的生活,《後疫情效應》其實是每個人都需要研讀的重要著作。
聰明人會查核事實並關注辯論,但他們也會利用自己的知識證明並合理化自己原先就存在的偏見。
對真正的專家來說,最好的做法是什麼?答案是:讓大眾理解到底何謂科學,也就是科學的原理。
笨重的規矩和檢核,背後其實都有良好的意圖。但這些東西累積成幾百項常常互相干擾的要求後,快速和效率就成了不可能的夢想了。
專家和菁英應該花更多心力去思考如何與民眾建立連結,並以人民的需求為首要考量。菁英統治在道德上最大的問題,就是相信一個人只要成功、社會地位提升,本質上就會比凡夫俗子高一等。
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