登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
企業的經營成果必須與同仁共同分享,因此在台灣產業界開風氣之先,推動週休二日制度,注重從業人員的福利,讓公司與個人的利益成為一體。這些與左博士在茂迪推動的高福利與注重家庭幸福是不謀而合的。
左元淮維持一貫低調作風,並不喜歡將自己驚人的成功或地位當作談話焦點,除此之外,他的個性變得比以往更風趣多聞,為人謙遜的同時,散發出強烈的自信與人格魅力。
左博有個夢想,要讓台灣的檳榔樹變成太陽能發電裝置,即使現在離這個夢想還很遙遠,但只要每個人多關注能源與環境議題,這個夢想遲早會實現。
台灣位居全球第24大的二氧化碳排放國,2030年降低20%二氧化碳排放量(以2005年為基礎),承諾減少4,000萬噸的排放量,台灣太陽能供電量不到供電總額6%,遠低於工業大國再生能源比重高於13%的水準。因此,台灣在再生能源發展仍有很大的努力空間。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結