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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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朱仁宗在《起厝》回憶:「說起來,我跟豬的緣份還真是深。我姓朱,跟豬諧音,生肖屬豬,就連家裡都是養豬人家。自從我家開始養豬以後,爸媽的工作重心就全部放在豬寮。一開始只養了幾頭,慢慢地,豬愈養愈多,從 100 頭,增加到 300 頭、500 頭……,最多的時候,我家的豬舍一共養了 1000 餘頭豬。」...
朱仁宗在《起厝》中提到「家」,對於每個人而言,都是最溫暖的避風港。2020 年,朱家老宅進行了第三次重建,象徵著這個家族的深厚羈絆與代代傳承。也期許自己在朱宅 3.0 之後,能夠把桂田也經營成一個能夠為更多家庭創造幸福的企業。
發揮身為家族企業的優勢,盡量做到利己利人的永續經營,對整體社會是有極高正面作用的。
完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程,提供全方位的具體建議與實用解方
長輩應具有聆聽、引導、整合、啟發的能力與技巧,又有氣度能適度接受晚輩意見
當子女提出疑問或意見時,千萬不可用權威的方式來強迫晚輩接受自己的想法。
當企業繼續走向大型化,就應借助正式的策略規劃制度,來進行更具體的資料分析或預測
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