家族企業治理、傳承與接班不容易！司徒達賢教授談：如何為家族企業建立永續經營的體質？

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文／黃安妮，天下文化副總編輯

在台灣經濟起飛的年代，無數成功創業家崛起，創造了台灣的經濟奇蹟，奠定了台灣今日的經濟基礎。

然而，隨著時間飛逝，許多企業規模逐漸擴大，業務多元而蓬勃，但近十年來許多家族企業的創辦人年事漸高，陸續面臨傳承與接班的問題，且難題各有不同，包括「我有三個孩子，但我該選誰接班比較好？或先不決定，將來再說？」又或是「我努力大半輩子掙到的天下，真的免不了要因為兄弟不合而鬥到分家嗎？」「孩子海外學成回到公司，卻不太有自己的想法，思考及決策的方法怎麼教呢？」「我父親快七十歲了還是全力經營企業，從來不提接班的事，我們做子女的也不好問。」「父親終於退休了，卻還是天天進公司開會，同仁不知道該聽我的、還是聽他的。」等等。

管理學大師司徒達賢教授長期觀察與研究台灣家族企業的發展，認為家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊，若能在每個階段，確實預防兩者間的矛盾，有效強化兩者間的優勢，善加管理兩者間的關係，家族企業就能順利接班，建立永續經營的體質，他也將其多年的研究與經驗，寫成了《家族企業的治理、傳承與接班》一書。

良好的家族治理

在書中，他從諸多實際案例中，為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方，幫助各種規模的家族企業都能達到良好的家族治理，做到永續經營以及許多無形競爭優勢的延續，並且透過長期而密集的親子溝通，傳承家族的經營理念，凝聚後代的向心力，實施有制度並講求方法的接班工程，不僅可讓創業家安心交班，更重要的是，能提高國家整體競爭力，對社會和諧、國民就業發揮正面的影響力。

這是一本完整解析「家族企業」治理、傳承與接班工程，提供全方位的具體建議與實用解方，一方面為家族企業建立永續經營的體質，達到良好的營運績效，一方面幫助在家族企業工作的人，了解經營階層的運作，為自己的職涯發展找到正確的道路。

【書籍資訊】
《家族企業的治理、傳承與接班》

出版日期：2021.06.21