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頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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從一間二樓老樓房、十人團隊起家,到如今橫跨全台、擁有萬人規模的房仲品牌,台灣房屋走過 40 年,一路堅持專業、創新與人本《一棵樹與一家人》是一份寫給台灣企業經營者的誠實提案,講述在地企業如何在挑戰中走出自己的高度與溫度。
賴清德在《榮耀變革》推薦序中提到2025將臺灣正式邁入超高齡社會,在智慧醫療領域,特別倚重臺中榮總陳適安院長的專業與經驗,做為臺灣智慧醫療的領頭羊,中榮的遠距照護中心,透過智慧醫療網絡與多個偏遠地區醫院建立合作關係,讓民眾能夠獲得更好的醫療照顧,真正落實醫療平權。
朱仁宗在《起厝》中提到「家」,對於每個人而言,都是最溫暖的避風港。2020 年,朱家老宅進行了第三次重建,象徵著這個家族的深厚羈絆與代代傳承。也期許自己在朱宅 3.0 之後,能夠把桂田也經營成一個能夠為更多家庭創造幸福的企業。
外交部部長林佳龍在《起厝》序裡提到和和仁宗兄相識多年,在他身上看到自小家庭親密且凝聚力強大,展現出了他為周遭人事物、為事業努力拚搏的熱忱的精神,更經常在他人遇到困難時伸出援手,將善念傳遞給每一位相遇的人,也成為彼此生命中的重要貴人。
朱仁宗在《起厝》中敘述桂田飯店的取名由來,是結合父母親的名字各取一字,字義溫柔敦厚,同時也有飮水思源的意義,感念父母的同時也提及投資飯店、桂田營造、桂田欣業建設等心路歷程,面對各種質疑,朱仁宗表示「我會用時間和實力證明自己有能耐當飯店老闆」。
發揮身為家族企業的優勢,盡量做到利己利人的永續經營,對整體社會是有極高正面作用的。
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長輩應具有聆聽、引導、整合、啟發的能力與技巧,又有氣度能適度接受晚輩意見
當子女提出疑問或意見時,千萬不可用權威的方式來強迫晚輩接受自己的想法。
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