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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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總是卡關無法改變?《原力心態》教你透過「毫無保留的開放」,學會向未知敞開、迎接挑戰。作者以自身經歷說明:真正的成長來自一次次跳脫舒適圈的勇氣。當你願意拋開恐懼與預設立場,就能激發潛力、找到自我定位,邁向更有選擇的人生。
衛福部部長邱泰源在《榮耀變革》推薦序中讚賞臺中榮總作為中部醫學中心,歷經四十多年發展,肩負守護中部健康的使命。自2021年陳適安院長上任後,中榮推動數位化轉型,尤其在智慧醫療領域展現出卓越創新能力,臺中榮總將持續創新,推進臺灣智慧醫療的發展,為健康臺灣貢獻力量。
賴清德在《榮耀變革》推薦序中提到2025將臺灣正式邁入超高齡社會,在智慧醫療領域,特別倚重臺中榮總陳適安院長的專業與經驗,做為臺灣智慧醫療的領頭羊,中榮的遠距照護中心,透過智慧醫療網絡與多個偏遠地區醫院建立合作關係,讓民眾能夠獲得更好的醫療照顧,真正落實醫療平權。
中鼎教育基金會董事長簡又新在《中鼎銳變學》推薦序中提到今天的中鼎集團在全球創造 8000 多個工作機會,在國際工程領域中樹立了台灣企業的旗幟,中鼎集團的成功經驗,給予台灣企業寶貴的啟示:在不斷變化的市場中,唯有透過銳意創新、積極轉型,才能夠在國際舞台上立於不敗之地。...
中技社董事長潘文炎在《中鼎銳變學》推薦序中回憶他與余俊彥總裁相識已超過30年,我所了解的余總裁不僅是專業經理人,做事更是嚴謹、誠信。中鼎真正有規模地走向國際化,也是從余總裁擔任總經理開始,秉持工程報國的職志,他們緩步擴張,謹慎管控風險的做法,值得讀者仔細品味。
中華民國前副總統蕭萬長在《中鼎銳變學》推薦序提到中鼎的成長故事,在他看來,是一個企業掌握時代脈動,成功打造品牌與技術實力的最佳例證。從早年台灣經濟起飛的煉油石化領域,到今日面對數位轉型與低碳綠能乃至 ESG 的時代需求,中鼎總能與時俱進,以優異的工程品質贏得全球大廠信賴。
外交部部長林佳龍在《起厝》序裡提到和和仁宗兄相識多年,在他身上看到自小家庭親密且凝聚力強大,展現出了他為周遭人事物、為事業努力拚搏的熱忱的精神,更經常在他人遇到困難時伸出援手,將善念傳遞給每一位相遇的人,也成為彼此生命中的重要貴人。
《極客之道》指出,Netflix力行極客之道的四大行為準則,科學和速度都是 Netflix文化的重要元素,但 Netflix身為一家極客企業最明顯的標誌是它對另外兩大極客行為準則(開放和所有權意識)的忠誠。
高希均教授新作《打造台灣軟實力之島》指出,台灣最豐富的資源就是──人,如何將「豐富的資源」變成「珍貴的資源」,並不是一件容易的事。如果要留住人才,那麼自己就要時時提醒自己:人才不僅走向有高薪之處, 人才更走向有人才之處。
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