中技社董事長潘文炎在《中鼎銳變學》推薦序中回憶他與余俊彥總裁相識已超過30年，我所了解的余總裁不僅是專業經理人，做事更是嚴謹、誠信。中鼎真正有規模地走向國際化，也是從余總裁擔任總經理開始，秉持工程報國的職志，他們緩步擴張，謹慎管控風險的做法，值得讀者仔細品味。
文 / 潘文炎，中技社董事長
1959 年，在李國鼎先生、金開英先生的高瞻遠矚下，邀請中油、台泥等 23 家公民營企業捐款共45萬元，成立財團法人中技社，引進國外之工程技術、培養人才。可以說，中技社與台灣經濟同步成長，其後更在王國琦等先生的努力下，於 1979 年將中技社營業部門分出去成立中鼎公司。
我與中鼎集團余俊彥總裁相識，是我在中油擔任副總經理時，至今已逾 30 年。
1997 年，由中油主導、中鼎承包建造的汽油添加劑廠在卡達舉行開工典禮，時任協理的余總裁代表中鼎出席；後來，中鼎第二總部大樓舉行開工動土典禮，則是由我受邀致詞，雙方互動頻繁。
中油與中鼎之發展，同樣是由專業經理人的努力達成，一點一滴引進技術，逐漸茁壯成長。
中鼎能夠成功銳變，我認為有幾大關鍵因素：首先，從財團法人轉換為公司組織，才能追求營利；其次，跨足非石化領域，從原本的煉油、石化工程，拓展到電力、鋼鐵、交通、環境工程、高科技等領域；然後是進軍國際，業務已拓展至中東、印度、中國大陸、東南亞和美國等地區；同時建立大型專案統包工程的能力，形成一般工程公司難以切入的門檻，當然最主要是要有廉潔能幹的領導人，這一點王國琦先生、余俊彥先生功不可沒。
圖片來源：《遠見雜誌》
我所了解的余總裁不僅是專業經理人，做事更是嚴謹、誠信。這一點，從他打球時的態度就能看出來；幾乎每個星期，他都會去打高爾夫球，而且都會做筆記，打了多少桿就是多少桿，也不會隨意亂動球。他也會藉打球的機會維持客戶關係，或是從球友之間的談話獲得啟發，做為企業經營的參考，進而能夠有效率地管理公司複雜的事務與風險。
中鼎真正有規模地走向國際化，也是從余總裁擔任總經理開始，秉持工程報國的職志，如今的中鼎不但以工程足跡讓世界看見中鼎「最值得信賴」的品牌，也看見我們的國家。
《中鼎銳變學》就像是余總裁和中鼎的成長日記，遇到什麼困難、之後如何解決、在不同地方如何做好在地管理⋯⋯，都在書中留下清楚的紀錄，他們緩步擴張，謹慎管控風險的做法，值得讀者仔細品味。中鼎已經找到自己的成功方程式，希望他們可以繼續維持，持續拓展、成長。
