中華民國前副總統蕭萬長《中鼎銳變學》推薦序：我期待中鼎要有大人的氣派、胸襟和眼光，不斷超越自我，讓世界看見台灣的工程實力！

不斷超越自我的台灣之光

文 / 蕭萬長，中華民國前副總統

全球經濟快速變遷，台灣的工程服務產業也經歷了多項挑戰與銳變。在這樣的變動起伏中，中鼎集團的表現格外亮眼，從成立時資本額不過 45 萬元的小公司，到成為台灣第一、全球排名第 55 的工程服務集團，他們在台灣乃至國際上的成就，不僅是一家企業的進化史，更可以說是一部台灣工程服務的產業發展史，對台灣工程業和整體經濟發展都深具意義。

回顧過往，中鼎從石化業務起家，在十大建設期間參與並見證了台灣經濟的快速發展。後續，將業務範圍擴展到非石化領域，例如：環境、電力、交通、一般工業等，這幾年再拓展到高科技領域。其中，讓我印象特別深刻的是，中鼎承攬的燃氣電廠與液化天然氣接收站，成功協助台灣的能源轉型；以及早年率先投入垃圾處理領域、建置現代化焚化爐的貢獻。這些都是對國家社會有益的建設，也展現出中鼎掌握時代趨勢的發展軌跡。

看見中鼎的成就，我與有榮焉，更欽佩余俊彥總裁的格局和遠見。回顧我和余總裁的淵源，可以追溯到 2000 年，當時我剛從行政院退下來，因緣際會受到時任中技社董事長、也是我在國貿局老長官劉維德的延攬，加入中技社，而余總裁便是在那時留給我相當深刻的印象。

余總裁做事總是有條不紊，每次接到劉董事長指派給他的任務，總是會做許多筆記，然後使命必達。

因此，2000 年年初，中技社考慮誰來負責中鼎時，劉董事長諮詢了許多人的意見，我也是其中之一，而我當時第一個想到的就是余總裁。

圖片來源：《遠見雜誌》

事實上，看著中鼎不斷銳變成長，我認為余總裁居功厥偉，因為他具有宏觀的國際視野，以及善用人才、培養人才的能力，從剛開始配合政府政策進軍沙烏地阿拉伯，到後來的東南亞、美國等地，在與國際大廠合作的過程中借力使力，效法他人的強項並加以內化，累積成為中鼎不斷自我超越的最佳動能。

所謂風行草偃，在余總裁的帶領下，中鼎同仁都有一股不服輸的精神，再加上集團重視誠信的企業文化，對於工程品質毫不讓步，自然能夠屢創佳績。

中鼎的成長故事，在我看來，是一個企業掌握時代脈動，成功打造品牌與技術實力的最佳例證。從早年台灣經濟起飛的煉油石化領域，到今日面對數位轉型與低碳綠能乃至 ESG 的時代需求，中鼎總能與時俱進，以優異的工程品質贏得全球大廠信賴。

從小公司到如今已「轉大人」並持續成長茁壯的跨國集團，我期待中鼎要有大人的氣派、胸襟和眼光，不斷超越自我，讓世界看見台灣的工程實力。