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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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台積電慈善基金會執行長彭冠宇分享《張忠謀自傳》一書中,張創辦人在成功背後鮮為人知的曲折與挑戰,那個意興風發的少年、登頂封王的中年以及再創奇蹟的老年,許多人前仆後繼想要追隨張忠謀成功腳步的人嚮往的是鎂光燈下的焦點,但真正的挑戰在於,準備好迎接那份不為人知的苦練。
台積電慈善基金會執行長彭冠宇參加《張忠謀自傳:下冊》新書發表會後,深情回顧張忠謀先生與命運的兩次重要相遇,這些關鍵時刻成就了他創立台積電的非凡歷程,並強調了其堅守誠信正直的核心價值。文中表達了對張忠謀的深厚敬意,並分享了他從企業領導哲學到文化底蘊的深刻啟發。
台積電創辦人張忠謀最新著作《張忠謀自傳(下冊)》透露,2006 年是台積電破紀錄的一年,營收近百億美元。隔年,高盛集團合夥人宋學仁來訪,提出與台積電管理階層結盟做「管理層收購」。張忠謀坦言,「我沒有想到的是:『居然管理層收購』的可能性,也會發生在台積電頭上。」
台積電創辦人張忠謀新書《張忠謀自傳(下冊)》回憶,他的一生親身經歷了兩次命運的約會。「第一次去德儀赴約,德儀改變了我前半生;第二次去台灣赴約,台灣改變了我後半生......」
台積電創辦人張忠謀最新著作《張忠謀自傳(下冊)》透露,2005年,開始為台積電準備「繼承」問題。思考後,決定先走第一步:釋出 CEO 職,但仍保留董事長職。「在 2005 年,我嚴肅考慮的只有兩位——曾繁城和蔡力行」現在,要董事會任命一個名符其實的 CEO。任命誰?
台積電創辦人張忠謀最新著作《張忠謀自傳(下冊)》揭露當年台積電因生產問題,使輝達遭受嚴重損失。張忠謀2009年重返台積電CEO後,火速飛到矽谷,邀請輝達CEO黃仁勳全家共進晚餐。在這場晚餐之後,張忠謀透露,他在書房裡向黃仁勳提出和解建議——上億美元的賠償金,並說「這建議是我們唯一的建議,它的有效期是 48 小時,如你在 48 小時內仍不同意,我們只得找仲裁人了。」
台積電創辦人張忠謀於《張忠謀自傳(下冊)》自序透露,「下冊」的第一篇「德儀篇」占全書三分之一篇幅,敘述自 27 歲至 52 歲黃金年齡的崛起及衰退。其餘三分之二是台積電,「我一生最重要也最成功的工作」。張忠謀坦言,其實台積電並非「一帆風順」,也經歷了不少「酸甜苦辣」。這些,都讓讀者自己去發掘吧...。
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