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AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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每一次經驗必定都有順利與不順利的部分。最重要的是養成以客觀角度自我反省的習慣。
為了願景而相信不可能,這是必須的。當你要為自己或是合作對象設想一個願景,你得先建立一個目標,然後想辦法達到目標。
不在別人背後說出,若被當事人聽見、會令自己覺得不好意思的話。
我們的行為取決於個人對世界的看法。這些信念會形成心靈的牢籠,使人生無法聚焦於原則之上。假如我們認定次要成就比首要成就更重要,就永遠不可能獲得首要成就。
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