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在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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馬玉山董事長一生以「誠信」貫穿他的為人、處世、立家、交友、以及拓展事業。他早已從營建業的「模範生」,變成「標竿企業」,進而成為備受尊敬的企業領袖。
所謂的聰明人,無非是運用了一些經濟學家搞出來的方法,對這種複雜度能夠多看兩層。
閱讀這件事只有一個清晰的目的,就是利用我此生所剩不多的時間,去搞清楚我這個生命到底是從哪兒來的。
我特別強調高尚的品格,是因為我相信品格(一個人的為人)最終仍舊比能力(一個人能做到什麼)更為關鍵。
我們可以利用自我意識檢討本身的觀念,以言語為例,它頗能真切反映一個人對環境的態度。
以「地平線理論」確實整理收拾,工作效果就會有巨幅提升。
善用截止時間回推理論,自己和對方都不會浪費時間。
當心中有了方向,途中的經歷也就有了意義。
成功者的很多故事聽聽就好,因為只要成功了,那些故事放到誰的身上都是傳奇。
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