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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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七個篇章的數學,不用數學很懂,只需閱讀理解並不用擔心數學過敏症。
那些數字看來可真是令人印象深刻,彷彿對產品讚譽有加。然而,深入探究產出這些數字背後的研究,就會看到一個截然不同的故事。
用數學的方式,就能將整體情況簡單呈現出來,進一步取得有力的見解、做為政策的指引,而不是只能猜測篩檢措施是否有效。
當然,真實的世界通常需要更複雜的數學才能處理,但只要我們掌握要領,懂得在判斷前先冷靜下來思考,就不致於陷入窘境。
如果用指數模型來看,人生的五歲到十歲、十歲到二十歲、二十歲到四十歲、甚至是四十歲到八十歲,有可能其實會感覺一樣長(或一樣短)。
但對今日的大多數人來說,已經不再需要這樣迅速做出決定,也不再需要如此強調二元特性。我們現在比較有時間,可以更深入思考一些重要的生活選擇。
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