解密黃仁勳的領導哲學與魅力,輝達員工回憶:「我永遠忘不了第一次看到他大發雷霆的樣子」
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
全球第一本黃仁勳授權採訪傳記《黃仁勳傳》,作者提到黃仁勳作為輝達的執行長,他的領導風格充滿矛盾:他一方面嚴厲批評員工,公開展示錯誤以讓其他人汲取教訓;另一方面,他也以情感聯繫員工,甚至在困難時給予無私幫助 ...
你是否曾在人際關係中,感到疲憊、委屈或困惑?這本由思維槓桿所撰寫的書,正是一本關於自我探索與情緒覺察的實用指南。作者米克與麥可透過心理學理論與真實經驗,將日常的人際互動轉化為修練自我的機會,帶領讀者一步步釐清內在的需求、拉開情緒界線,找回與自己、與他人連結的自由與自在。
但對今日的大多數人來說,已經不再需要這樣迅速做出決定,也不再需要如此強調二元特性。我們現在比較有時間,可以更深入思考一些重要的生活選擇。

圖片來源:Unsplash
二元性思維
假設你在擠滿人的公車上,和一位美麗/帥氣的陌生人聊天。你快到站了,想問對方的電話,對方一口氣就說出十一位數字07XXX-XXX-XXX(這是英國手機號碼的通用格式)。
但如果想用二進位制說出一樣的數字,所需的位數就得來到至少三十位。想像一下,你得在公車到站之前,記住「111011100110101100100111111111」,然後就得下車了。在第七個0 之後,接的到底是1 還是0 ?
二元性思維與我們的關係更為直接,這種思維模式不僅遍及整個社會,還有可能會造成危害。自古以來,快速的「是/否」二選一常常就決定了生死。我們的原始大腦可沒有時間慢慢計算,落石有多少機率會砸在自己頭上。
而在面對危險的動物時,也得匆匆決定或戰或逃。一般來說,迅速(並且偏向謹慎)的二元性決定,會比慢慢考量所有因素的決定更好。就算我們的社會愈發展愈複雜,這些二元性的判斷卻依然保留著。
例如我們會認為別人是好人或壞人、聖人或罪人、朋友或敵人,都是這樣的二元性區別。這些區別雖然相當粗略,但卻能夠讓我們迅速判斷,該用怎樣的態度面對不同的人。許多流行的宗教都會強調這種二元性,而隨著時間的流逝,這樣的刻板印象也愈來愈根深柢固,成為這些宗教的必要前提。
只要是這些宗教的信徒,就沒有質疑善惡的空間。但對今日的大多數人來說,已經不再需要這樣迅速做出決定,也不再需要如此強調二元特性。我們現在比較有時間,可以更深入思考一些重要的生活選擇。
人類本來就十分複雜、模糊、微妙,無法用二元性的標記來區分。如果真要做二元性思維的判斷,不論是《哈利波特》的石內卜、《大亨小傳》的蓋茲比、莎士比亞筆下的哈姆雷特,這些我們最愛的文學角色都不會有發揮的空間。這些角色之所以令人愛恨交織,正是因為他們個性複雜、遊走在道德的模糊地帶,反映著我們自身那種複雜、帶著缺點的人格特性。
不過,我們還是可以用某些二元性的標籤,輕鬆明確告訴外界我們是怎樣的人:共和黨或民主黨、左派或右派、有神論或無神論。我們騙了自己,以為只能把自己定義成兩種選項之一,但其實這是一道光譜,在兩者間還有許多不同的顏色。
【書籍資訊】
《攸關貧富與生死的數學》
出版日期:2020.08.26