「大家樂觀一點」為何成職場毒藥?當假裝正向淪為情緒勞動,領導者如何用接納真實打破疏離
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
那些數字看來可真是令人印象深刻,彷彿對產品讚譽有加。然而,深入探究產出這些數字背後的研究,就會看到一個截然不同的故事。

圖片來源:Pexels
權威數據
在《每日星報》的原始文章裡,高卡特別強調里格比遇害與曼徹斯特競技場恐攻兩者間的日期巧合,真正的機率卻是隱而未提,於是我們也就難以判斷他的說法是否公平。相較之下,大多數廣告主運用數據的方式正好相反。
如果能找到夠令人開心的數據,一般來說就會大肆宣揚一番。廣告主都知道,一般人會覺得數字是種無可爭辯的事實。只要廣告裡有數字,說服力就會大大提升,讓宣傳者的說法如虎添翼。
統計數據表面上看來十分客觀,似乎告訴著我們:「就算你不相信我們說了什麼,也該相信這項無可置疑的證據。」從2009 年至2013 年期間,萊雅(L’Oréal)的蘭蔻超進化肌因賦活(Lancôme Génifique)「抗老化」小黑瓶系列大打廣告銷售,除了有各種常見的廣告偽科學標語(「年輕就在你的肌因裡,重新啟動年輕」、「現在就增強肌因活力,刺激生成『年輕蛋白』」)之外,還配上長條圖,顯示出有85% 消費者的肌膚「完美光亮」、82% 消費者的膚色「驚人均勻」、91%「水嫩彈潤」,還有82% 只經過了短短七天,就覺得肌膚「整體外觀改善」。
就算我們暫時不論這些描述有多麼模糊不清,那些數字看來可真是令人印象深刻,彷彿對產品讚譽有加。然而,深入探究產出這些數字背後的研究,就會看到一個截然不同的故事。萊雅要求參加這項研究的女性每天使用小黑瓶系列兩次,再問她們對以下陳述的認同程度:「肌膚看起來更光亮」、「膚色看起來更均勻」和「肌膚感覺更柔軟」。
她們是以九分量表來表達自己對這些陳述的認同程度,從一分「非常不同意」,到九分「非常同意」。這些受試者評分的並不是肌膚的光澤度、柔軟度或膚色的均勻度,完全只是她們覺得有沒有改善,而且她們也肯定沒有提出「完美」、「驚人」這些修飾語。
根據調查結果,雖然有82% 確實同意自己的膚色在七天後看來更加均勻(在九分量表給出六到九分),但選擇「非常同意」的還不到30%。同樣的,雖然85% 同意她們的肌膚看來更光亮,但只有35.5% 選擇「非常同意」。萊雅一直在粉飾自己的調查結果,好讓結果看來比實際更美好。
【書籍資訊】
《攸關貧富與生死的數學》
出版日期:2020.08.26