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台灣野生蘭—賞蘭大圖鑑(中)
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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《買進獨角獸》以Airbnb 的案例說明,Airbnb 如何創造一個新的生態系,讓任何擁有房產的人都可以成為創業者並且獲利,並改變人們對於旅行的想法。
《買進獨角獸》提到「利用拐點」的重要性,運用拐點帶給新創公司一個不公平的優勢,而且這正是它們需要的。大公司有員工、顧客、供應鏈、因競爭所建立的「護城河」、知名度或品牌形象,以及種種新創公司缺乏的資產。說到底,也許既有企業最大的優勢,在於從人們既有的行為模式中牟利。
《買進獨角獸》要讓你重新思考,為何只有少數新創公司可以超越平凡,做出非凡成果。我們首先要觀察打破常規的創辦人為何想的跟人家不一樣:他們的構想為何能給他們力量去拆解和顛覆現況,而不單單只是改進既有的東西?
身為首次創業者,你或許已經聽過各種說法,告訴你偉大的創業家都是如何又如何。然而,雖然那些建議多半合理,但如果盲目聽從,有可能其實會讓失敗的機率向上飆升。
所謂見微知著,對於蔦松書店而言也是如此,在經營出自己特色的背後,是連細節也不放過的堅持,正因為這一份對生活品味從一而終的認真,打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。
每一次的提案都是不斷琢磨的過程,站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點,從自己腦中拉出來,專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。
在這個傳奇國度裡的億萬富翁,密度不但在全球名列前茅,也是最奇特的一群—像是一幫超齡頑童,完全不像大人。
現在要去找一些更瘋狂的人,他們要的不是一家現在就賺錢的公司,而是未來能賺大錢的公司,他們不從眼前的利潤中獲取利益,而是通過上市或再出售,在資本市場上去套利。
Airbnb創辦人之一的布雷卡齊克一開始靠寫「垃圾郵件」的程式,賺了近100萬美元。
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