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現代文明的批判(紀念版)
不吵架也能贏的溝通術
你是否相信自己的政治立場是經過深思熟慮後的選擇?根據《善惡》所引用的心理實驗,事實可能恰好相反。研究顯示,我們的政治信念其實非常容易被操弄與扭曲,甚至能在不知情的情況下為完全相反的立場辯護...
皮徹鎮的礦業繁榮最終將小鎮毒害成鬼城,河內老鼠大屠殺也因錯誤誘因讓問題惡化。《達爾文陷阱》寫下這些故事正揭示了人類短視行為帶來的代價,提醒我們必須重新調整價值與制度,才能避免重蹈覆轍。
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《買進獨角獸》以Airbnb 的案例說明,Airbnb 如何創造一個新的生態系,讓任何擁有房產的人都可以成為創業者並且獲利,並改變人們對於旅行的想法。
《買進獨角獸》提到「利用拐點」的重要性,運用拐點帶給新創公司一個不公平的優勢,而且這正是它們需要的。大公司有員工、顧客、供應鏈、因競爭所建立的「護城河」、知名度或品牌形象,以及種種新創公司缺乏的資產。說到底,也許既有企業最大的優勢,在於從人們既有的行為模式中牟利。
《買進獨角獸》要讓你重新思考,為何只有少數新創公司可以超越平凡,做出非凡成果。我們首先要觀察打破常規的創辦人為何想的跟人家不一樣:他們的構想為何能給他們力量去拆解和顛覆現況,而不單單只是改進既有的東西?
身為首次創業者,你或許已經聽過各種說法,告訴你偉大的創業家都是如何又如何。然而,雖然那些建議多半合理,但如果盲目聽從,有可能其實會讓失敗的機率向上飆升。
所謂見微知著,對於蔦松書店而言也是如此,在經營出自己特色的背後,是連細節也不放過的堅持,正因為這一份對生活品味從一而終的認真,打造出每間都是獨一無二的蔦松書店。
每一次的提案都是不斷琢磨的過程,站在業主的角度去思考整個企畫案。把客戶的心情與可能注意到的問題點,從自己腦中拉出來,專注在如何完美的將想對客戶表達的訊息表達出來。
在這個傳奇國度裡的億萬富翁,密度不但在全球名列前茅,也是最奇特的一群—像是一幫超齡頑童,完全不像大人。
現在要去找一些更瘋狂的人,他們要的不是一家現在就賺錢的公司,而是未來能賺大錢的公司,他們不從眼前的利潤中獲取利益,而是通過上市或再出售,在資本市場上去套利。
Airbnb創辦人之一的布雷卡齊克一開始靠寫「垃圾郵件」的程式,賺了近100萬美元。
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