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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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自己是什麼時候在這座城市裡遺失了他們的?是在父母想要跟他分享往事他卻心不在焉的時候?還是他沒注意到,父母開始愈來愈不喜歡上台北的那一天起?如今他終於能體會,曾經熟悉卻突然變得陌生的街道,讓人行走其中會是一種何其不安又悲傷的感覺......摘自郭強生全新散文集《用青春換一場相逢》
其實這個世界日新月異,任何人前半生甚至大半輩子的知識和經驗,都無法支應這個全新的世界,所以子女其實有再教育父母的責任。
我安慰他要學習失去,學習如果那麼愛的對象,牠渴望自由、渴望天空,我們也要學會讓牠去啊。
孩子在某種意義上正離開你,但那意味著他們快要離巢去飛他們自己的天空了。我們當年也是這樣傷父母的心,才變成大人的。
我們好像總把孩子停留在我們心中那個小屁孩,其實你不知道他自己在外面學習的能力。你不知道他背著你,在他的世界,而非你的世界,學習了什麼祕密的技能。
這其實是我們這個時代的幸運,父親的角色在那舞台燈光被調得柔和的家庭劇場中,得到了更多像是和小熊追打、不再那麼孤單的父親,那種愛的學習。
期待著自己的孩子與世界接觸,並於跌跌撞撞後,學著和自己建立友誼,希望有一天當他們真正茁壯,會懂得像我愛他們一樣,深愛著他自己。
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