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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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改變自己身為消費者的身分認同,重新建立自己與物質主義的關係
請常和別人面對面分享你的希望和恐懼,傾聽他人的心聲,而且要抱著誠懇與尊重的態度
在資源確實稀缺的情況下,合作將會是唯一可行的選項
讓我們從失敗主義走向樂觀主義、從榨取資源走向再生資源,並且從短期思維轉向長期思維與行動。
環保最終要保護的,不是地球的環境,而是人類!我們必須用錢投票,淘汰不環保的產品和企業!
我們能為地球做出最重要的一件事是:增廣自己的知識與見聞,使用可獲得的最佳資訊來指引我們的行動與決策。
從書中我們看到了生態環境有機會在經濟成長的前提下持續改善,但這不會自動發生,還是需要所有人的覺醒和努力,來克服外部性的自私人性。
他發現目前世界擁有「樂觀四騎士」正幫助人類走向更富足繁榮且更環保的未來,這四個騎士包括資本主義、技術進步、公眾意識與回應民意的政府。
我們可以用更少的資源,創造更多產出、以及更繁榮的未來。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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