許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思，導致資金在不知不覺中耗盡，面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出，加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百，在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產，並將職涯每次調薪全數轉為投資額，打造「本業存量＋投資增量」的雙引擎運轉模式，發揮內向者低應酬、高執行力的特質，耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查，高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝，只有約一成公司能真正達成策略目標，多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵，在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表，不僅打破部門本位主義，更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
環保最終要保護的，不是地球的環境，而是人類！我們必須用錢投票，淘汰不環保的產品和企業！
圖片來源：Pixabay 文／林榮崧，天下文化顧問
美國總統拜登一上台，就下令重返《巴黎協定》，並召開全球領袖視訊氣候峰會。拯救氣候危機的課題和行動，總算又回到正軌了。
《我們可以選擇的未來》的兩位作者：菲格雷斯與里維特－卡納克，正是《巴黎協定》的催生者。菲格雷斯的父親擔任過哥斯大黎加三屆總統，任內裁撤了軍隊；里維特－卡納克曾當過和尚，祖先是英國東印度公司創辦人，而東印度公司擁有私人軍隊。
兩位作者自稱，在血統和政治光譜上，根本處於相異的兩端，但兩人卻攜手合作，在《哥本哈根協議》失敗後，歷經數年努力，擘畫和推動了《巴黎協定》的誕生。原因無它——我們只有一個地球，我們共同的未來只能二選一：
一、我們正在創造的悲慘世界（2100年升溫超過攝氏3度）；
二、我們必須創造的綠色世界（地球暖化不超過攝氏1.5度）。
《我們可以選擇的未來》具體描述了這兩種未來世界的日常生活與差別，告訴我們如何去除「對警訊視而不見、零和競爭、以為任何事都可砍掉重練」這三種不好的心態。
我們都必須讓自己成為改變的起點：要從失敗主義走向樂觀主義、從榨取資源走向再生資源，從線性經濟走向循環經濟、從個人利益走向共同利益，從短期思維轉向長期思維與行動——兩位作者還提出了十項具體可行的行動，並竭力呼籲：「環保」最終要保護的，不是地球的環境，而是人類！我們必須「用錢投票」，淘汰不環保的產品和企業！
《人類大歷史》作者哈拉瑞（Yuval Harari）讀完《我們可以選擇的未來》之後，很罕見的提筆推薦：「這是我讀過的最鼓舞人心的書之一。這本書將氣候變遷的生存挑戰，視為我們要建立更公平的世界、並讓自己成為更好的人的絕佳機會。最重要的是，這書採取了非常實用的觀點，並提出每個人可採行的十項具體行動，以便為所有地球居民創造更美好的未來。我希望大家都要牢記這本書提供的訊息。」
《我們可以選擇的未來》與其說是環保書，不如說是針對人類群體而寫的勵志書，充滿了正能量。就讓我們攜手邁向有希望的未來吧！
【書籍資訊】
《我們可以選擇的未來》
出版日期：2021.05.27
