在追求正面形象的職場文化中，「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時，主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應，不僅否定了真實的情緒價值，更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦，進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀，只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底，臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群，隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而，當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次，公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈，急著對眼前的火花做出反應，卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
我們可以用更少的資源，創造更多產出、以及更繁榮的未來。
圖片來源：Pexels 文／賴虹伶，天下文化編輯
現在許多人在購買電器產品時，考量的不只是性能和價格，還包括是否節能與得到環保標章認證；Google自2017年起要求全球各地所有營運資料中心及辦公室，百分之百使用再生能源；蘋果公司也不落人後，偕同供應鏈上所有合作廠商改採行較環保的產品製程，同時展開保育紅樹林的行動……
在這個世界上，小至個人、大至科技公司，都已經意識到環境的變化不僅危及北極熊的生存，也使人類的生活更加險峻。為了避免地球走向電影曾描繪 （或預言）的末日景象，人人透過自身或團體組織發揮正向影響力，這種「公眾意識」的展現，正是紐約時報暢銷專欄作家麥克費認為，地球環境可以愈來愈好的重要原因。
我們總是以為世界人口按照目前的趨勢持續增加，我們會因為愈來愈多的消費而加劇地球資源的枯竭。然而麥克費在新作《以少創多》提出反直覺的立論：我們可以用更少的資源，創造更多產出、以及更繁榮的未來。幫助我們抵達這個境界的最大功臣，除了前述的公眾意識，還有資本主義、技術進步與回應民意的政府，四者合稱「樂觀四騎士」。
怎麼說呢？
麥克費認為由於資本主義和技術進步，促使人們用更少的成本和資源，來做出更有效能的產品。最好的例子就是我們現在人手一支的智慧型手機，它收容了計算機、鬧鐘、相機、收音機等許許多多電子產品的功能，卻不再需要這些產品本來要花用的所有材料，大大減少了資源的浪費。
但只有這些還不夠，我們必須要有公眾意識和回應民意的政府，讓群眾與主政者攜手為地球作出保護措施。就連專制國家都曾因應人民要求，強制燃煤發電廠減少廢氣排放量以達到減少空汙的目的；世界上任何地方的人們，對於環境皆應採取更積極正向的行動。
《以少創多》中提出的樂觀論述與種種鼓舞人心的數據證明，並不是要我們自滿於現況，即便不必擔心資源不足，我們還有許多要共同面對與解決的問題，包括全球暖化、物種消失等，皆有賴眾人齊心來努力。
為了讓人類生活得更好，同時也讓地球更美好，麥克費提醒我們，必須保持開放的心態，屏除成見去認識世界真實的樣貌，如此才可獲得最佳資訊來指引我們的行動與決策。這是一條漫長的路，但不是沒有方向的迷途，期許我們在「樂觀四騎士」的陪伴下，共同走向更好的未來。
【書籍資訊】
《以少創多》
出版日期：2020.07.31
