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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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問題就像鑰匙一樣,如果你在對的時機,提出對的問題,就能開啟一扇未知的大門
提出讓人不禁思考的好問題是一門藝術,也是一種值得好好培養的能力。
我認為面對加速時代,我們必須先把知識經濟的活力找回來,讓正循環開始啟動。
為什麼我們很容易被假知識、被那些能誘發情緒的內容所矇騙,因而作出後來發現顯然是過於衝動的錯誤決策?
要獲勝沒有特別的方法,只能以不屈不撓的精神,努力不懈直到成功為止。
有一次,我發現自己真的不介意客人遲到,所以對滿口抱歉的客人說:「沒關係,不用道歉。其實,我反而要謝謝你遲到了!」
愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人,愈有可能深陷這些思考慣性而不自知!
或許是因為有許多熱情的人在各地為MUJI努力,所以我們能夠順利地在海外拓展商務。
大部分工作都可以藉由模式化提升效率,在一天之內完成原本需要花費兩天時間的工作,也絕非遙不可及的夢想。
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