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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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動輒數百萬日圓、價格一點也不親民的瑞士腕錶,週週在大眾媒體上以極為平常的姿態進行宣傳總讓人感覺怪怪的……。
光是改變現象,而沒有改變模式,最後都會回到原狀,有時甚至會讓原來的問題更加惡化。
作者對於正向思考法則提出了具有實證基礎的方法,而不是像很多勵志書籍,一味的要你正向思考與幻想,卻沒有研究基礎。
我們一路走來,把日本自古以來就有的好東西、或是從日常生活用品中發現的好東西,都加入無印良品的理念,並且商品化。
失敗最大的問題不在於失敗本身,而是我們常常以慢動作體驗失敗......
大家應該努力成為「專業人才」,或者也可以看成是「等級更高的專家」。
根據我個人的經驗,有兩大話題不但可以在事先預習,也很容易就聊得起來,那就是......
因為極簡,商品才會具有「可以取代任何事物」的特色。使用者能夠自由思考使用方式,才會具有任意性。
以「地平線理論」確實整理收拾,工作效果就會有巨幅提升。
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