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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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我們真該接受他人,只因為我們自己也不是完美的。
世上最艱難的事莫過於坦承過錯。可是,又沒有一件事比得上坦然認錯更有助於解決問題。
具備幽默特質或幽默風格的領導者,所帶領的團隊,會有較高的員工滿意度與工作效能。
沒有上下一心的拚勁,遠比沒有市場機會,更是企業與組織致命的成長限制。
做行銷的你當然可以只關心對方荷包裡的錢,但如果你關心的是對方的生命,那麼對方回報給你的,就不會只是錢而已了。
找出硬趨勢,就能看到未來;找到軟趨勢,就能打造未來。
你可能沒有美國時間做這做那,但卻有機會得到這些經驗。
說話就是要讓人聽得懂。如果對方無法理解,又怎麼會接納你的想法呢?
動物在被關、被限制自由後,會有的苦惱的臉。他們被自己或者自己的老闆給扣押,在一個看不見的監獄裡,看起來是自由的,其實,一舉一動,都被控制住了。
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