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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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父母設定規則時,最重要的問題應該是:「這個規則對我家孩子是有益的嗎?這對孩子的生活有何正面影響?」
當孩子生氣時,哄騙、暫緩或轉移注意力,並無法協助孩子學會用健康的方式處理情緒。
當了母親這二十年,我一直不願意放棄親自照顧孩子的機會,也不願意放棄自己心中小小的夢想。我沒有把時間用來為兩者之間的選擇做掙扎,只是努力思量該如何善用每一分時間。
當我們可以接納與寬恕親子關係裡的種種缺憾,就能夠跨越人生裡的金錢、工作、朋友、感情、婚姻等障礙,重新擁有原本就該屬於自己的幸福。
是誰說過程最美麗?通常一件事「完成」後,才有機會回頭笑看「過程」。
我曾經讚美了在教室裡撿起垃圾的孩子,結果其他孩子也開始撿垃圾。甚至有人會來向我展示成果:「老師,我撿了垃圾。」。有一天,我因為出差不在學校,放學後我回到教室,竟然發現地板上有好多垃圾。
父母可以出於善意而欺瞞孩子嗎?以愛為名所行的欺騙,或許是更大的殘忍。
沒有人能在第一次〈或第二十次〉投球時,就學會投曲球。和任何職業一樣,當一個高效能的爸爸,需要時間熟練基本技巧
「當你把通勤的時間稱之為『我的時間』時,就是名副其實的上班族媽媽了。」天下的媽媽都一樣辛苦,而當一個上班族媽媽更是挑戰極限。
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