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藍海策略(全新擴增版):成功企業的價值創新策略
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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這其實是我們這個時代的幸運,父親的角色在那舞台燈光被調得柔和的家庭劇場中,得到了更多像是和小熊追打、不再那麼孤單的父親,那種愛的學習。
期待著自己的孩子與世界接觸,並於跌跌撞撞後,學著和自己建立友誼,希望有一天當他們真正茁壯,會懂得像我愛他們一樣,深愛著他自己。
小時候我們有一首歌是這麼唱的:「世上只有媽媽好,有媽的孩子像個寶。」這簡單的童謠,大概是說我這樣的小孩。
是同理心,還是理盲與濫情,不易把抓,有時候我的所做所為,或是任何發言,都不是出於「張善政」這個人,而是「行政院長」或「副院長」這個角色。有時候又反過來,我是出於身為一介凡人,對於某些災民際遇油然地產生了深刻同情。
郭強生接連兩本《何不認真來悲傷》《我將前往的遠方》白描親情日常,在照顧失智父親的1000多個日子裡,對家庭與自我反覆詰問,過盡千帆仍捨不下的柔情,是他對家人的愛。
郭強生最動人的記憶書寫,關於父、母、兄、情人、自己……
我確信現在心地生起一股動機和力量,因為我渴望比以前的自己更加堅強。這樣有用嗎? 如果我比以前加倍堅強,是否能彌補孩子們少了父親的缺憾?
只能說,要寫出真實的母親,其實不容易。
在我死前,我想體驗完美的一天。
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