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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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當貝佐斯踏上太空之旅他不僅完成兒時願望,也成為全球矚目的焦點。而這場被譽為「飛出這個世界」的冒險,同時引發關於財富、企業責任與社會公平的爭議....
氣候行動令人生畏、艱巨萬分,但是它本來就應該這麼困難。如果你一開始認為這件事很容易,反而會在碰到挫折時放棄。但是,如果亞馬遜做得到,任何人都辦得到。我們知道,我們做得到。更重要的是,我們知道我們必須這麼做。
2013年的《貝佐斯傳》裡,亞馬遜是一家什麼都賣的網路商店,但是到了2021年,《貝佐斯新傳》所描述的亞馬遜,已經是一個地表、雲端、太空三棲的亞馬遜帝國
亞馬遜與我們的生活和社群密不可分,在家裡訂購商品的便利性,消費者深受吸引,幾乎是所有零售業者無法超越的挑戰。這讓人想起貝佐斯那句關於單向門和雙向門的名言,以及不可逆轉的「第一類」決策。
貝佐斯要的不是正確答案,而是應徵者如何從解決問題的過程展現創意。
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