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  財經企管

  客戶說「沒預算」時怎麼辦？頂尖業務教你如何把拒絕變成破局起點《頂尖業務的底層思維》

  范永銀《頂尖銷售的底層思維》

  客戶說「今年沒預算」就只能放棄？這篇帶你看懂背後3種真相，學會把預算問題轉為機會，從被拒絕到成功成交的實戰思維。

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  2026/04/28
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  財經企管

  《無限機器》一窺頂尖 AI 新創初期如何打造獨特企業文化？DeepMind創辦人哈薩比斯：「第一是信念。」

  塞巴斯蒂安．馬拉比,廖月娟,林俊宏,黃瑜安《無限機器》

  在 DeepMind 成立初期，創辦人哈薩比斯面臨著高風險的「科學型新創」挑戰。為實現通用人工智慧（AGI），他確立了三大成功基石：團隊對 AGI 的死忠信念、藉由商業副專案爭取研發時間，以及打造極度包容的企業文化。

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  2026/04/24
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  財經企管

  《無限機器》編輯導讀：超越矽谷AI爭霸戰，DeepMind創辦人哈薩比斯正打造解決世界難題的「最後發明」

  塞巴斯蒂安．馬拉比,廖月娟,林俊宏,黃瑜安《無限機器》

  本書詳細記錄哈薩比斯如何說服Google收購DeepMind，換取龐大算力，並將資源投入困擾生物學界50年的難題「蛋白質摺疊」。《無限機器》將成為我們理解這個時代、透視超級智慧未來的最重要篇章。

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  2026/04/24
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  財經企管

  《無限機器》揭密 Google 收購 DeepMind 內幕：馬斯克為何曾試圖阻止這場 6.5 億美元的 AI 世紀交易？

  塞巴斯蒂安．馬拉比,廖月娟,林俊宏,黃瑜安《無限機器》

  2014 年 Google 收購 DeepMind 前，馬斯克為了防止單一企業壟斷 AGI，試圖以特斯拉或 SpaceX 的名義攔截交易，卻因算力不足而告吹。另一方面，哈薩比斯面對 Google 展現了頂級的談判手腕，不僅成功將團隊估值翻倍至 6.5 億美元，更強勢要求營運自主權與設立 倫理與安全審查委員會。

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  2026/04/23
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  財經企管

  「現在是戰爭狀態！」ChatGPT 的橫空出世如何逼迫 Google 和哈薩比斯改變策略，進入存亡的保衛戰？｜《無限機器》

  塞巴斯蒂安．馬拉比,廖月娟,林俊宏,黃瑜安《無限機器》

  面對 ChatGPT 引爆的全球 AI 大戰，哈薩比斯意有所指OpenAI是「為了別的目的而來」。而為應對此發展威脅，Google 也被迫切換至「戰爭模式」，將研發重心從純學術轉向產品開發，全力投入這場決定未來的科技霸權戰。

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  2026/04/23
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  財經企管

  不當第一，只做最好！《蘋果之道》解密蘋果50年的核心價值觀與未來永續策略

  大衛．波格,林俊宏,黃瑜安,廖月娟,林子揚《蘋果之道》

  蘋果的偉從大不在於發明全新技術，而在於對產品的堅持。本文摘述蘋果的四大核心價值觀，看這些堅持如何改變了多個產業的遊戲規則？以及準執行長約翰．特納斯（John Ternus）將如何接續這股綠色創新之力，持續造就蘋果無法被複製的品牌護城河。

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  2026/04/21
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  財經企管企業傳記

  中華電信前董事長 呂學錦談《蘋果之道》：在興衰循環中看見創新的本質

  大衛．波格,林俊宏,黃瑜安,廖月娟,林子揚《蘋果之道》

  《蘋果之道》以蘋果公司為主角，勾勒其五十年來從創新、挫敗到再生的發展軌跡，展現企業在成住壞空循環中的蛻變與躍升。本書不僅回顧改變世界的關鍵產品，更揭示其背後專注、美學與使用者至上的核心精神。中華電信前董事長 呂學錦先生以風箏為喻，點出企業經營之道在於收放自如、能主其心，引領讀者由故事走入思考，體會蘋果長盛不衰的深層原因。

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  2026/04/17
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  財經企管

  為什麼客戶總說「再看看」？一招教你刺中決策痛點，掌握 WHY BUY 關鍵｜《頂尖銷售的底層思維》

  范永銀《頂尖銷售的底層思維》

  銷售的關鍵不在於展示功能，而是精準挖掘並放大客戶的痛點。透過將痛點細分為四個層次，並針對公司、部門與員工三個面向使用對應的溝通語言，讓業務能將模糊的抱怨轉化為具體的決策標準與數字。

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  2026/04/15
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  財經企管

  水壩的智慧：松下幸之助談生活、經營與人生的節制之道

  松下幸之助,卓惠娟《松下幸之助的人生之道》

  松下幸之助以「水壩」比喻人生與經營之道，提醒我們唯有懂得節制、積蓄與適時釋放，才能讓資源、能量與社會運作走向真正的長久與繁榮。

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  2026/04/15