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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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主管不該淪為監控員工螢幕與保姆,而是該思考如何讓大家提升貢獻與走對前進的方向。
共享辦公空間 (co-working space)無疑就成為了辦公室與家中之外,第三個辦公的好去處,既有彈性與自由、又不缺設備與頻寬、更不會睡睡醒醒,產生惰性。
臉書執行長祖克伯 (Mark Zuckerberg)於21日表示,公司將朝大規模遠距辦公發展,未來的5到10年內,臉書4.8萬的員工,有50%將會永遠進入遠距工作模式。反映出這次全球疫情下,工作環境也被迫面臨改變,遠端工作不只成為了企業在營運模式上的趨勢之一,更是一大挑戰。
疫情過後,即使多數人回到辦公室,但是勢必工作型態會有所改變,因為在多變的世界,誰知道下次的疫情何時再起,只有提早預防
當員工不進實體辦公室就無法工作,這樣的工作流程設計就缺乏了彈性。
解決組織與個人荒謬的無效工時與資源浪費,您也可以靠遠距工作
遠距工作者想打混摸魚並不簡單。
幫助遠距工作者脫離困境的最好方法,就是將這些障礙全數排除……
不必再問遠距工作者「你今天做了什麼」,而是說「讓我看看你今天的工作進度」
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