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投資前的第1堂金融課
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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主管不該淪為監控員工螢幕與保姆,而是該思考如何讓大家提升貢獻與走對前進的方向。
共享辦公空間 (co-working space)無疑就成為了辦公室與家中之外,第三個辦公的好去處,既有彈性與自由、又不缺設備與頻寬、更不會睡睡醒醒,產生惰性。
臉書執行長祖克伯 (Mark Zuckerberg)於21日表示,公司將朝大規模遠距辦公發展,未來的5到10年內,臉書4.8萬的員工,有50%將會永遠進入遠距工作模式。反映出這次全球疫情下,工作環境也被迫面臨改變,遠端工作不只成為了企業在營運模式上的趨勢之一,更是一大挑戰。
疫情過後,即使多數人回到辦公室,但是勢必工作型態會有所改變,因為在多變的世界,誰知道下次的疫情何時再起,只有提早預防
當員工不進實體辦公室就無法工作,這樣的工作流程設計就缺乏了彈性。
解決組織與個人荒謬的無效工時與資源浪費,您也可以靠遠距工作
遠距工作者想打混摸魚並不簡單。
幫助遠距工作者脫離困境的最好方法,就是將這些障礙全數排除……
不必再問遠距工作者「你今天做了什麼」,而是說「讓我看看你今天的工作進度」
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