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台北城南舊事
我從涅槃來
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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通常到了某個時點,更大會變成太大,雖然不那麼顯而易見,但經濟規模會帶來心理和社會層面的損害,組織因為規模過大,而變得難以有效管理。
韓第是英國當代管理學大師,他提出了很多的觀念都對管理界有很大的貢獻,包括「組合式生活」、「S曲線」、「跳蚤工作者」等等
韓第將過去的經驗精煉成21封信件,清晰而樂觀的探討人生、家人、工作、金錢、甚至信仰等諸多問題,他要提醒讀者可能面臨的挑戰與機會,引領讀者思考。
透過甜甜圈原理,我們可以在「必須做」與「做得到」的事情之間找到平衡點
萬事起頭難,後來就倒吃甘蔗了,因為在我將滿六十歲時,我的確感到人生充滿刺激。等待時間雖久,但的確值得等待。
如今有一種新的「更多」;那是對市場體系以外的事物給予更多讚賞;對公正有更多堅持;對目標投以更多注意
當我的工作壓力大到我必須看心理治療師時,他堅持要了解我的過去,才願意開始討論我的問題。
忘掉多年辛苦拼湊起來的履歷吧。忘掉書。忘掉肉體的我。
我不必再看人臉色真是輕鬆,我第一次主宰自己的生活,不必虛張聲勢。我終於認清自己,活出真我。有的人比我早達到這個境界,有的人從未達到,或許他們不想。
兩位重量級科技領袖程世嘉與簡立峰深入對談,解析AI浪潮下個人與企業的機會與挑戰
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