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神經外科的黑色喜劇
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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《荒丘崛起的醫學中心》一書中提到雙和醫院的成立,改變了情況,不僅體現了醫療機構的社會責任,也提出了對醫療資源分配的深層次思考。而它的成立過程,也展現了一個醫療體系,如何在不平等的社會環境中,通過努力改善公共服務,實現更大的社會公平。
北醫大校長吳麥斯在《荒丘崛起的醫學中心》提及他本人有幸在2017年至2021年擔任雙和醫院院長,超過4年半的時間,正是雙和全面發展的關鍵時刻,卻也面臨新冠疫情的嚴峻挑戰,但醫護同仁與行政人員齊心抗疫,不畏病毒威脅,守護全體國人,一起走過疫情最艱難的時刻,無論是新冠戰疫或國際友邦醫療援助等艱難任務,北醫人無役不與,充分展現高度韌性與格局,也讓醫學教育的力量,轉化為照亮社會的光。
《荒丘崛起的醫學中心》指出,器官移植是延續生命的救人手段,也是帶動醫療產業快速往前推進的火車頭,但更重要的是,它是銜接生死之間的橋梁,唯有透過關懷,讓潛在的捐贈者願意捐出器官,協助其他瀕死重症病人繼續活下去,達到「生死兩相安」的積極目的,雙和醫院才稱得上是一家了不起的醫院。
北醫大董座陳瑞杰在《荒丘崛起的醫學中心》推薦序中說:「不要再說『北醫沒有富爸爸』!」我們應該要體悟到,北醫體系是非營利的私人財團法人機構,但非營利不等於不獲利,只是我們追求營利不是為了獲利,而是為了組織能夠永續,才能教好學生、照顧民眾健康,乃至承擔起社會責任,打造一個可以引領社會進步的教育醫療機構。這是我們存在的價値,也是我希望透過本書傳遞的精神,與所有同仁和民眾共勉。
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