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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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在亞馬遜,員工向來有話直說,貝佐斯就是這樣的人,他相信真理愈辯愈明,有時只有透過激烈的唇槍舌戰,才能顯現點子和不同的看法。
從年輕人共同的疑惑與提問中開始,用故事回答問題,再為大家提煉出有共通性、可以帶著走的insight。
我們能做的就是接受現況,並想辦法透過掌握的優勢,把手上的牌玩成自己要的樣子。
能在短時間內團結起來,一起完成這樣的一件事,這真是台灣最可愛、也最不可思議的地方!
每個人,為了另一個人多前進一步的「加一」,即使微小,但卻是讓這個社會不斷往前且更好的重要力量!
真心的「喜歡」與「熱情」所在,對每個人來說,都有一個細膩而獨特的位置。
一旦出現重大疑慮的商品,即啟動機制:先進行新聞事件、安全疑慮評估,再進一步回收問題商品,確認是否回收或退貨之後,即進行全額退款,並補償消費者。
零售商有兩種:一是千方百計賣貴些,另一是盡力幫顧客省錢。亞馬遜屬後者。
如果你想讓費盡心思才延攬成功的APP使用者變成再次光臨的老顧客,那麼前提是,你必須了解他們需要什麼。
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