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全嘉義起飛:當幸福是日常
抗癆突圍八十年:陪臺灣走過長路
頂尖投資人眼中的未來好公司
許多上班族常陷入「等有錢再投資」的迷思,導致資金在不知不覺中耗盡,面對市場波動更因恐懼而不敢進場。知名財經作家愛瑞克指出,加速財富積累的關鍵在於將每月結餘的投資比例拉至百分之百,在發薪日便設定自動扣款投入股票型資產,並將職涯每次調薪全數轉為投資額,打造「本業存量+投資增量」的雙引擎運轉模式,發揮內向者低應酬、高執行力的特質,耐住枯燥穿越牛熊週期。
根據經濟學人智庫調查,高達 59% 的企業在策略制定與日常執行之間存在巨大鴻溝,只有約一成公司能真正達成策略目標,多數變革最終淪為會議室裡的空談與員工疲乏。破解執行脫節的關鍵,在於建立一套「全體共同遵守的一頁式溝通語言」——透過將品牌最重要的目標、承諾時程與執行細節濃縮於一張 OGSM 工作表,不僅打破部門本位主義,更能以文字共享共識、快速取得資源並敏捷反應市場。
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華特.艾薩克森在書《賈伯斯傳》中提到,蘋果曾推出琳瑯滿目的商品,但卻難以滿足一個問題:「我應該介紹朋友買哪一款?」因此賈伯斯(Steve Jobs)「砍殺焚毀」70%的產品,甚至不惜大幅裁員,就為了讓品牌「聚焦」。幾十年後的今天回頭看,應證了賈伯斯是對的!
980年代,哲學家瑟爾(John Searle)提出的臆想實驗,正中了上述問題的核心,他把這項實驗稱為中文房間論證。
一隻大黃蜂從某個領域帶來一半的想法,然後到充滿不成熟創新想法的肥沃領域中傳播花粉。這正是網路工具價值的所在。
在iPhone 與iPad 接連出擊成功之下,蘋果顛覆了消費者軟體的研發與銷售模式。現在,應用程式可以直接銷售給幾億名消費者。
葛洛夫的名言是:「成功帶來自滿,自滿孕育失敗,唯有偏執者存活。」
在棋局上,電腦已經展現強大力量,人類與電腦的角力,是節節敗退嗎?
數位時代大部分的偉大創新,都仰賴擁有高度創造力的個人,和有能力實現創意的團隊之間的良好互動。
我想象中的科學怪傑,應該有點像我們現在所說的阿宅,但在編這本書的時候,才發現這刻板印象真的是錯得離譜啊。
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