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帶著桎梏翱翔
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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華特.艾薩克森在書《賈伯斯傳》中提到,蘋果曾推出琳瑯滿目的商品,但卻難以滿足一個問題:「我應該介紹朋友買哪一款?」因此賈伯斯(Steve Jobs)「砍殺焚毀」70%的產品,甚至不惜大幅裁員,就為了讓品牌「聚焦」。幾十年後的今天回頭看,應證了賈伯斯是對的!
980年代,哲學家瑟爾(John Searle)提出的臆想實驗,正中了上述問題的核心,他把這項實驗稱為中文房間論證。
一隻大黃蜂從某個領域帶來一半的想法,然後到充滿不成熟創新想法的肥沃領域中傳播花粉。這正是網路工具價值的所在。
在iPhone 與iPad 接連出擊成功之下,蘋果顛覆了消費者軟體的研發與銷售模式。現在,應用程式可以直接銷售給幾億名消費者。
葛洛夫的名言是:「成功帶來自滿,自滿孕育失敗,唯有偏執者存活。」
在棋局上,電腦已經展現強大力量,人類與電腦的角力,是節節敗退嗎?
數位時代大部分的偉大創新,都仰賴擁有高度創造力的個人,和有能力實現創意的團隊之間的良好互動。
我想象中的科學怪傑,應該有點像我們現在所說的阿宅,但在編這本書的時候,才發現這刻板印象真的是錯得離譜啊。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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