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當媽後,我哭一下下
會溝通的同事有祕密
老化可以改變嗎?
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內胡魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business)。擁有德里印度理工學院(IIT Delhi)理學士學位與南加州大學(University of Southern California)博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發表論文,研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體,同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。
儉樸創新
分享式經濟對於環境的永續發展貢獻良多,是因為這種模式可以減少個人消費,比方說,由四個人共享一部車,而不需要每個人都買一部車。分享式經濟也減少浪費,讓最需要的人能用到多出來的產能與沒人使用的資源。透過將產品與資產的效用發揮到最大,分享式經濟提高了它們的價值。
資源有限,創新機會無窮。儉樸創新的時代已經來臨!
說到儉樸創新,很多人或許會想:「這跟低成本創新有什麼不同?」 事實上,儉樸創新所包含的價值,遠比我們想像的多更多。
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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