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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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身兼摩根史坦利添惠(MSDW)與摩根史坦利添惠投資公司(MSDWVP, Inc.)的副總裁。在這之前,他在Bachow & Associates與德賽資本管理公司(Desai Capital Management)研究電訊通信、科技與環保產業,並擔任麥肯錫公司(McKinsey & Company)的顧問。
除了在摩根史坦利添惠投資公司工作,他同時是歐斯佩系統公司商業發展部(Osprey Systems, Inc.)及整體網路處理公司(Total Network Solutions, Inc.)的總監。
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