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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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霍肯是個不墨守成規的創業家,企業紓困專家兼作家。 他為了養好自己的身體,開了家健康食品店──艾爾溫(Erewhon)食品公司,卻因而成為美國健康食品業的先驅;也因對園藝的喜愛及有感於缺乏好工具,而創辦了全美知名的史密斯與霍肯園藝工具郵購公司(Smith & Hawken Co.),被引為成功的創業典範。
霍肯對於小企業如何從生活中汲取創業的靈感,穩扎穩打的經營成功的事業,有其獨到的見解與做法,因此寫成「實現創業的夢想」。
本書在美國出版後,備受矚目,霍肯更現身說法,以本書為藍本,主持了十七集的美國公共電視節目,暢談創業心得。
「實現創業的夢想」迄今在美國銷售五十餘萬卌,並翻譯成六種語言,八種版本,行銷於英國、加拿大、前蘇聯、義大利、日本、韓國、香港等地。
企業與環境
實現創業的夢想
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
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