登入/註冊
結帳
世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
關閉
廣告媒體公司StoryBrand創辦人暨執行長,2009年創立非營利組織「輔導方案」(The Mentoring Project),曾為歐巴馬政府「神之愛與健康家庭」的小組服務。
《紐約時報》暢銷書作家,著有在全球銷量超過一百萬冊的《上帝的爵士樂》,以及《把人生變動詞》、《馴龍記》、《橫越七彩沙漠》等著作。
米勒首次嘗試運用故事的七大關鍵元素,建立一套全新的溝通架構,幫助企業人士或想要創業的讀者改變產品或服務的行銷模式,新書一出版即登上《華爾街日報》暢銷書榜第一名、Amazon網路書店暢銷書榜。
跟誰行銷都成交
讓顧客當英雄,將你自己定位為引導者,如此顧客才會相信你能幫助他們克服難題。先確認誰是你的核心顧客,接下來要問自己,顧客為什麼要買你的產品?背後真正的需求是什麼?
賈伯斯在皮克斯的這段期間,他得到一個重要啟示。他將故事手法引進蘋果公司,重新打造他們的行銷訊息,創造出蘋果公司的不朽傳奇。
明確定義顧客的需求,並將這個需求和顧客的生存渴望連結起來,故事就打開了一道充滿吸引力的縫隙。
覺得自己的產品很好,產品銷售卻總是不如預期?也許是因為你犯了這兩樣行銷錯誤!
台北【限額報名】 《超仁》花蓮慈濟醫院的韌性醫療與使命-新書分享會
首頁
暢銷書
收藏
購物車
會員中心
Facebook
Line
複製連結