職場遇到無理取鬧的同事,非得硬拚到底?退讓不是輸而是贏了「大局」
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
讓顧客當英雄,將你自己定位為引導者,如此顧客才會相信你能幫助他們克服難題。先確認誰是你的核心顧客,接下來要問自己,顧客為什麼要買你的產品?背後真正的需求是什麼?

圖片來源:pakutaso
讓顧客當英雄,將你自己定位為引導者,如此顧客才會相信你能幫助他們克服難題。先確認誰是你的核心顧客,接下來要問自己,顧客為什麼要買你的產品?背後真正的需求是什麼?
你必須知道顧客的需求是什麼,否則你說的故事永遠跟他們無關。故事主角確定後,引導顧客進入你創造的故事中,使他們對你的產品感興趣。
無論你的產品是什麼,只要你願意和顧客討論他們眼前的難題,他們購買的意願就會變高。但大多數公司都只看到外部問題,忽略了另外兩個問題。顧客其實對於能解決他心中煩惱的產品會更感興趣。不要只看外部問題,由外部問題引發的挫折感、價值觀問題才是顧客找上你的原因。
引導者這個角色幾乎存在每部電影中,因為每個人都需要一個(或好幾個)引導者,幫他們克服人生的種種難題。如果你把自己定位成英雄,就會在不知不覺中成為顧客的競爭者。
世上的每個人都是以自我觀點看待周遭事物,無論表現出多麼慷慨無私、替別人著想,你仍然是你世界的中心,每天你關心的是如何自處,顧客也是如此,他們站在他們世界的中心。
要真的下定決心掏錢出來購買,需要跨出很大的一步,尤其是購買昂貴的產品或服務時。所以你必須為顧客闢一條路,掃除他們的疑惑,讓他們安心的與你交易。
電影「星際大戰」中,尤達大師要路克相信原力、教他如何駕馭原力。現實世界中,人們需要一個真正可行的理論、可按部就班執行的步驟,以幫助他們解決切身問題。
有外力刺激,人才會採取行動回應。當故事出現挑戰,人們就會開始行動。可惜的是,大多數的公司都不懂得善用方法,有效喚起顧客採取行動。想召喚顧客行動,必須提出明確步驟,讓顧客知道只要按照步驟執行,就能度過難關,重返平靜生活。沒有明確的召喚,就會前功盡棄。
你要讓顧客了解,要是不買你的產品,將會有多大的損失。如要說服顧客採取行動,並非所有的情緒都是相同的。
比起獲得,顧客更討厭損失。所以你要讓顧客了解購買你的產品能得到什麼好處,不買的話又必須付出什麼代價。如此才能抓住顧客的心,並讓他們採取行動。
在行銷策略中,最重要的一件事,就是要讓顧客知道:選擇你的產品,他們的未來會更美好。
你可以幫他們圓三個人生大夢:贏得權力或地位,滿足對身分地位的渴望;與其他人或事結合,彌補缺憾讓人生變圓滿;或是得到最終的自我認知或接納,滿足了解自我潛能的渴望。
【書籍資訊】
《跟誰行銷都成交》
