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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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伊利諾大學厄爾巴那校區新聞學學士、約翰霍普金斯大學寫作碩士,約翰霍普金斯大學寫作研習計畫獎學金得主。曾擔任美聯社、《芝加哥論壇報》記者,現定居加州,為專業作家。她的第一本書《中國飛彈之父──錢學森之謎》(錢氏是主導中華人民共和國飛彈計畫的第一人),廣受舉世好評。她膺選為麥克阿瑟基金會「和平與國際合作計畫」獎得主,並且獲得「國家科學基金會」、「太平洋文化基金會」與「哈利.杜爾門圖書館」(HarryTrumanLibrary)贊助。 ◎已於2004年11月9日往生,享年36歲
被遺忘的大屠殺(全新增訂版):1937南京浩劫
被遺忘的大屠殺
中國飛彈之父
人類殘酷對待自己同胞的歷史紀事,是一段漫長而悲傷的故事。毫無疑問地,日軍占領中國的14年中,發生不計其數、筆墨難以形容的殘酷事件。如果一定要將這類恐怖故事拿來做比較的話,那麼在世界歷史中,很少有暴行能在強度與規模上,與二戰期間的南京大屠殺相比...
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