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會溝通的同事有祕密
為什麼大腦需要交朋友
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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曾任廣告公司、電影公司企劃、報社記者等,曾獲「聯合文學小說新人獎」、「中央日報文學獎」、「國軍文藝鍂像獎」、「文建會小說及散文獎」、「觀光文學 獎」、「台灣文學獎」、「公視百萬劇本評審推薦獎」等,並獲國藝會創作、出版及長篇小說專案補助。
著有長篇小說《愛染》、《戲金戲土》、中短篇小說《失血玫瑰》、《愛情的寬度》、《玫瑰之肋》、《分手的一千零一個理由》、《變色龍》、人物報導《風起雲 湧》《活出生命之光》、《兩千元打天下》、女性議題《愛情無需偉大》、劇本《變色龍》等:其他出版品:《大愛劇場--傾城之愛》、《多點思考,更能放鬆 --卡內基解壓方程式》、《卡內基為什麼成功--創業制勝七大關鍵》、《發現一個迷人的地方--仁愛啟智中心的故事》、《百萬擦出百億商機》等(以上皆為天下文化出版)。
但我告訴自己:「沒關係,慢慢來,把內心嚮往的事情,努力到有機會為止。」我給自己時間調整,不斷自我訓練,透過實際作為,慢慢找回自信。
信念本來就存在我們身上。只是,汲汲營營的現代社會,大家不再關注信念,只將眼光放在績效上。
即使不是自己的原生故鄉,但只要認同所在的土地,願意努力奉獻做友善當地的事,那裡就是自己的新故鄉。
若能讓孩子對家鄉有認同感,當他們選擇大學校系時,或許就有機會選擇相關專業領域,為家鄉帶來嶄新的變革力量。
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