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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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師範大學社會教育系、倫敦政經學院國際關係研究所畢業。曾任:自立晚報記者、時報新聞周刊駐英記者、中國時報主任記者。 現任:中國時報採訪中心副主任兼主筆。 著作:《外交目擊》(時報)、《超級外交官──李登輝和他的務實外交》(時報)、《李登輝──1988---2000執政十二年》(天下文化)、《別笨了,問題在政治》(時報,合著)、《危機處理聖經》(天下文化,合著)、《提筆為時代──余紀忠》(時報)等。 譯作:《夜訪吸血鬼》(時報)、《這就是強暴》(平安文化)、《拯救奧菲莉亞》(平安文化)、《聶魯達的信差》(皇冠文化)、《一腳踩進小美國》(皇冠文化)、《在洋紫荊旗下》(時報)、《海餅干》(平安文化)、《邱吉爾的領導智慧》(天下文化)等。
優雅的智慧-田玲玲的生活錦囊
邱吉爾的領導智慧
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