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戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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Cobe Associe顧問公司創辦人。修完一橋大學研究所經濟學研究科碩士課程後,進入波士頓顧問公司(BCG)工作,2015年在公司內部獲頒健康管理領域獎項。先後擔任博報堂集團的創業工作室quantum、數位醫療新創公司Embrace的執行董事。2018年創立負責支援大企業推展新事業或新創公司的Cobe Associe。他也曾擔任2019年度神戶數據科學家,在新事業或數據應用、健康管理相關的領域發表演說。
BCG企畫思考
「我真的不擅長開會發言,該怎麼辦?」 別擔心,《BCG企畫思考》揭密其實連頂尖管理顧問都有社交障礙!他們靠的不是話術,而是「草案溝通法」,用結構化的方式讓想法清楚傳達,減少溝通壓力。不會說話沒關係,讓你的草案替你發聲!
《BCG企畫思考》指出多數人害怕否定,卻不知道「敢說No」的提案才最具影響力!,沒有熱情的企劃只會被秒拒,而真正能引發討論的,是敢於挑戰現狀、拋出否定觀點的提案。透過質疑與反向思考,才能讓對方說出真心話,進而打造更具說服力的方案。
在職場中,提案不只是提交文件,更是一場心理戰。「三手一組」的概念源自將棋,強調預判對手反應,精準布局,掌握全局。《BCG企畫思考》一文將帶你學習如何運用這套策略,讓提案更具說服力。如何巧妙設計草案,引導決策、激發討論,甚至讓對方自然而然接受你的想法?
《企畫思考》告訴你草案的真正價值與使用方法,幫助你寫出能影響決策、促成行動的強大草案,多數人以為草案只是初步構想,隨便寫寫就行,卻忽略了它才是專案成功的關鍵工具。真正有效的草案,能夠引發熱烈討論,整合各方智慧,推動專案順利進行...
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