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世界上最成功的專案
成為有歷史的人
戰火在窗前
職場與生活中,我們常為了「爭個對錯」或「討一口氣」而與他人死磕到底,就像獨木橋上寸步不讓的兩隻山羊,最終落得兩敗俱傷。科技公司高管因長期衝突積怨而釀成的喋血悲劇更警示我們:當內心的憤怒與委屈沒有被看見,人極易在失控的情緒中葬送一切。
許多非理工背景的文組生看見科技業分紅榮景時,常自嘲與高薪絕緣,但這其實是資訊落差造成的「認知世襲」。事實上,根據 Glassdoor 等最新數據顯示,科技巨頭有高達 43% 的職缺屬於「非技術職」,從專案管理、供應鏈、數據分析到跨國人才培訓,都需要大量的非理工人才。
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成大教授
思考城堡
許多人在面對複雜難題時,常不自覺落入憑經驗慣性、猶豫停滯或被外在風向牽著走的陷阱,誤把大腦快速省力的「直覺反應(系統一)」當成真正的思考。知名動畫師查克・瓊斯曾說,好的繪畫與思考,本質上都是把主題簡化至極卻依然真實可信。諾貝爾獎得主赫伯特・賽門也指出,一個成熟的好決策必須同時具備「正確資訊」、「正確權衡」與「當事人意識」,缺一不可。
許多人之所以停滯不前,並非能力不足,而是被追求熟悉與安全感的「學習重力」牢牢拉回舒適圈。過度自信讓人止步,過度恐懼則讓人不敢出發,結果都困在新手村裡動彈不得。洪瀞教授提出「探界率」的概念,鼓勵大家在常規生活與工作中,刻意保留22%的時間與心力去嘗試吃力、陌生與不熟悉的事物。
面對充滿矛盾與不完整訊息的現實世界,多數問題本就沒有唯一標準答案。哲學家尼采曾說,透過越多的視角觀察同一件事,我們對事物的概念與客觀性就會越完整。當我們常把眼前的認知當作唯一真相,往往容易落入心智僵化與偏見的陷阱。
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