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拿出辦法來
不只樂齡,我們很勇壯:世代共享的美好生活
AI未來已來
在追求正面形象的職場文化中,「有毒正能量」正悄悄侵蝕團隊的信任與活力。當同仁神情黯淡或面臨挫折時,主管若只用「打起精神、樂觀一點」草率回應,不僅否定了真實的情緒價值,更會迫使員工投入大量情緒勞動去壓抑痛苦,進而扼殺團隊的創造力與歸屬感。在逆境中盲目維持樂觀,只會讓領導者顯得脫離現實、可信度大打折扣。
二○二五年九月底,臺北捷運車廂內因博愛座讓位爭端引發的肢體衝突影片瘋傳社群,隨即掀起輿論在「大快人心」與「反對私刑」兩極立場間的激烈論戰與獵巫狂歡。然而,當我們始終停留在「發生了什麼、誰對誰錯」的 What 層次,公眾討論便只會陷入站隊互嗆的情緒迴圈,急著對眼前的火花做出反應,卻看不清背後醞釀衝突的結構與風向。
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生於一九一八年,上海人。一九四八年隨父親來台。 國防醫學院學士、碩士,美國加州大學博士進修。一九七八年當選十大傑出青年。一九七九年當選台北市議員,展開二十年從政生涯,歷任兩屆台北市議員、三屆立法委員。一九九一年八月,與趙少康等人成立新黨,國民黨正式分裂,引發一股熱烈的新黨效應。 一九九八年參選第四屆立委失敗,淡出政壇,轉換事業跑道,成立「亞洲醫藥網」。二○○一年四月,發表「與其痛心,不如痛下決心」,宣布復出政壇,加入年底立委選戰。
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